Beaucoup d’entre vous me connaissent en tant que le fondateur de We Sales, mais je n’ai pas toujours été le CEO d’une entreprise du numérique ! J’ai été moi-même recruteur au sein d’un cabinet.

À cette époque, j’utilisais des outils qui me faisaient perdre beaucoup de temps. Il fallait collectionner les logiciels pour couvrir l’ensemble des étapes d’un recrutement : un pour le suivi des candidatures, un autre pour la diffusion des annonces, faire développer un site carrière spécifique par une agence web…

C’est cette expérience qui m’a donné envie de créer le logiciel de recrutement idéal. Je n’imaginais pas alors la diversité des pratiques du recrutement et des politiques RH des entreprises. Je travaillais en cabinet de recrutement où nous traitions des offres d’emploi, que l’on diffusait, puis on partait à la recherche des candidats. Point. Le leitmotiv initial de mon projet était le “tout-en-un” pour s’adresser à des entreprises n’ayant pas les moyens d’investir plusieurs milliers d’euros dans 3 à 4 logiciels afin de recruter.

Puis l’aventure We Sales a commencé. Dès le début, avec mon équipe, nous avons été attentifs aux retours de nos premiers utilisateurs. Ils nous ont livré des enseignements précieux, ont influencé la construction du logiciel. Alors que We Sales répondait initialement à mes propres attentes - souvenez-vous, le “tout-en-un” - le logiciel est devenu de plus en plus flexible et personnalisable afin de s’adapter aux méthodes de travail de chaque recruteur.

C’était il y a 5 ans. 5 ans, c’est peu, et pourtant aujourd’hui je m’étonne de la rapidité avec laquelle les méthodes de recrutement ont évolué. Quand j’ai créé la toute première version du logiciel, je ne m’attendais pas à ce que le métier soit aussi mouvant.

On tend maintenant vers des logiciels de plus en plus collaboratifs pour des recrutements incluant à la fois les métiers des Ressources Humaines et les managers d’équipe. Les limites du nombre d’utilisateurs ayant accès au logiciel n’ont plus lieu d’être. Quant à l’ergonomie des progiciels, elle est désormais entièrement pensée pour l’utilisateur. Je constate que c’est tout l’écosystème de la HR Tech qui a fait un effort pour améliorer le confort de travail des métiers RH.

Et chez We Sales ? Au début de l’année, nous avons lancé une V2 de notre logiciel. We Sales prend maintenant en compte le candidat dans son ensemble et non plus uniquement sa candidature à un instant T. Cette évolution ouvre de nombreuses perspectives : le suivi du cycle de vie du candidat, l’inbound recruiting, le nurturing de profils… Autant de mots en -ing pour le moment obscurs et qui risquent pourtant de modifier à nouveau le travail des recruteurs. Certains appliquent déjà ces concepts dérivés du marketing sans même le savoir.

J’évoquais la HR Tech plus haut et j’ai bien conscience que les Ressources Humaines ne se limitent pas qu’au recrutement. De là à pousser toujours plus loin la fusion des outils RH en un seul logiciel, je n’en suis pas persuadé. Nous le voyons dans la façon dont s’organisent désormais les équipes RH. J’observe que les métiers se spécialisent selon plusieurs branches : le développement, l’administration et le recrutement. Chacune va avoir besoin d’un logiciel expert couvrant parfaitement son besoin et ils devront évidemment s’interconnecter entre eux.